娃哈哈管理层大换血~~*娃哈哈集团现任董事长

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于娃哈哈管理层大换血的问题，于是小编就整理了2个相关介绍娃哈哈管理层大换血的解答，让我们一起看看吧。

汇源集团怎么样？

汇源集团于1992年6月成立于山东淄博，是一家民营企业，其前身是一家倒闭的国有罐头厂。汇源集团从成立起就立足于专业果汁的生产和销售，由于浓缩果汁在国际市场的销量一直很好，汇源在前几年的发展主要依靠出口。为了避免单纯依赖国际市场的风险，汇源在抓住国际市场的同时，也努力开拓发展国内市场。从1994年起汇源开始在北京建厂，决定以北京为立足点，面向全国，创出一个中国的品牌。1995至1997年是艰难的国内市场开拓时期，这一时期汇源积极倡导中国人饮用天然果汁。从1998年开始，汇源前期的市场培育工作开始取得成效，在国内市场的知名度逐渐提升，销售额越来越高，每年都以100%至200%的速度增长。

汇源起步的时候，百事可乐、可口可乐、娃哈哈、乐百氏、健力宝等饮料大户已处于相当寡头的地位，它们在碳酸饮料、酸酸乳饮料、矿泉水和纯净水、运动功能饮料上各分秋色。

当时中国的软饮料市场，果汁饮料受到关注的程度远不如占据最大市场份额的碳酸饮料，也不如市场竞争白热化的矿泉水和纯净水行业。果汁饮料市场在中国的兴起是近五六年的事，汇源细分饮料市场，抓住果汁饮料这个冷门产业，集中发力，几年时间就成为果汁饮料行业的执牛耳者，令百事可乐、娃哈哈等软饮料巨头在果汁行业都得望其项背。

2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。这一年，是汇源历史最高光的时刻。

2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。该收购价格较前一个交易日溢价195％。

这一强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈“抵制”。有反对声音表示，可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人，中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。最终，以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

交易虽然结束了，但其对汇源果汁的战略影响却是巨大的。当年，汇源果汁一心想往上游发展，与可口可乐商议收购时，公司几乎撤掉了所有的果汁生产和销售渠道。收购失败之后，自断臂膀的汇源从此一蹶不振，业绩停滞不前。

自2011年以来，汇源果汁净利润已经连续6年为负。与此同时公司负债却不断增加，截至2017年6月底已达115.18亿元。

2018年，汇源爆出了违规贷款事件，直接导致股票停牌。若汇源未能在2020年1月31日完成港交所列出的复牌条件，港交所将会展开取消公司上市地位的程序。这意味着，如未能在规定时间内复牌，汇源果汁或将面临被退市的风险。

这样来看，留给汇源翻身的时间真的不多了。

2008年金融危机人心惶惶的时候，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁，是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战，赌上了所有，公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。

朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后，他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。

等他重新回到现实世界才发现，汇源果汁“国民饮料”的身份，因为这个收购案，突然升华为“民族品牌”代言人，并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。

几个月后，商务部叫停了并购。

已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子，做企业没有选择，没有退路”。

这个企业从那时候就死了一半。

2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局，但不管是当时，还是现在，这些做法都并不被看好，投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为：想把“猪”养的更大更肥，好再卖出去。

“企业要当儿子养，但是要当猪卖”这句话，是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说：商务部批准与否他都高兴。2013年，商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时，有人在现场对朱新礼道了歉：不好意思。朱新礼把这个事情讲给媒体的时候，说：这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。

但是多年来，他也不止一次的对不止一个媒体说过：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

这个世界最残忍的一点，恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后，就频繁陷入债务缠身，高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

朱新礼曾经说过，中国民营企业家要学会看天气预报。

可是天象有时候就是不可测的

亚冠1/8淘汰赛上港VS全北现代，开场1分钟就丢球，怎么看？

谢谢您的邀请！两天前我在一个贴子里就说过，佩雷拉是一个“不吃一堑就不长一智”、“吃一堑就只长一智”的教练。这个评价可能有点过分，但绝不是空口无凭。

6月19日晚八点，亚冠1/8决赛首回合上海上港主场迎战全北现代。比赛刚刚进行到第51分钟，朴善永前场送出长传球，文宣民以惊人的速度甩开上港的防守球员王燊超和魏震，抢在皮球即将出底线之前挑射破门，取得了1-0领先。

对于这个失球，所有的评论无一例外都用这样一句话：上港球员还没进入比赛状态。但这个点评，只能说是为“惰政”开脱，对上港没有任何好处。

类似的还有3月9日，本赛季中超联赛第2轮斯威主场对阵国安。开场仅1分半钟国安就取得了入球。4月24日，英超联赛第31轮沃特福德主场迎战南安普顿，客队的肖恩更是创下了开场7.69秒即破门的英超历史最快进球纪录。这些失球，似乎也都可以说“还没进入比赛状态”。

但对佩雷拉来说，这却是另一种含义，至少说明了上港赛前的准备工作没有做好。对全北现代的情报收集、分析工作，更是没有真正做到认真、细致。对一名主教练来说，这完全就是失职。

当朴善永在前场右侧拿球的时候，他身前3至5米并没有上港球员。等到防守球员（好象是蔡惠康）上前封堵的时候，也只是装作防守的样子，慢腾腾地小跑过来，并且没有做到任何防守动作，任凭朴善永用脚外侧传出一记落点极佳的斜长传球。突在前面的文宣民，刚好从魏震和王燊超之间的空档杀入禁区，抢到皮球之后挑射得手。

这已经不是上港第一次以这种方式失球。本赛季中超联赛第4轮上港主场对阵斯威，上半场第29分钟，客队的3名外援面对6名防守球员连续一脚传球配合之后，费尔南多在葫芦顶附近向左分球，阿德里安也是反越位成功杀入禁区推射得手。第38分钟，几乎在费尔南多传球的同一个位置，彭欣力传出同样的斜塞球，这次是费尔南多利用速度优势甩开上港防守球员打远端破门。

中超联赛第13轮上港主场0-2负恒大之战中，同样表现出中卫防守上的漏洞。朴志洙在左侧主罚任意球的时候，站在旁边的王燊超并没有作出任何的干扰动作。当时恒大在上港的禁区正对大门的中路有4名进攻球员，而他们的身前却只有3名防守球员。当保利尼奥拿到皮球时，贺惯不慎摔倒，右中卫石柯反应不及没有上前补防，导致保利尼奥从容做出一个调整动作之后面对颜骏凌抡射破网。

本赛季上港的防守问题非常多，特别是改打3中卫之后，两个边翼卫的防守职责并不是十分明确。或者说，佩雷拉并没有根据对手的实际情况布置防守。比如说，面对斯威、苏宁、鲁能、国安等球队，对手惯打边路，或者有速度超快的外援的时候，上港的两翼与中卫之间的空档经常被对手利用。

这次的对手全北现代，虽然此前文宣民上场极少，可能对他的了这不是太多，这首先是对对手研究不透的一个表现。另一方面，对方的两名边后卫都是助攻非常多、速度非常快的亚洲杯时的韩国队主力球员。失球的责任，首先是后腰球员没有及时对朴善永进行拦截，让他从容地传球。其次，王燊超思想上也没有做好准备。当他看到朴善永传球再往回跑的时候，已经被文宣民甩开了数米的距离，只能跟在后面跑。当然，另外一点，要怪就怪文宣民速度太快、射门技术太好了。

其实，佩雷拉如果打4后卫，这球可能就不会失。至少在朴善永向禁区内传球的时候，禁区内还有两名中卫在保护，而不至于两个肋部出现如此大的空档。

佩雷拉应该因地制宜、具体情况具体分析，针对不同的对手采取不同的策略，使用不同的阵型和战术。而不是对谁都是3中卫，只是两个边翼由王燊超-傅欢换成于海-王燊超。这种套路被对手研究透了之后，结果就是自己的防守漏洞经常被对手抓住，这个教训可谓深刻。

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到此，以上就是小编对于娃哈哈管理层大换血的问题就介绍到这了，希望介绍关于娃哈哈管理层大换血的2点解答对大家有用。