江苏苏宁U13~~*苏宁u16梯队名单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏苏宁U13的问题，于是小编就整理了3个相关介绍江苏苏宁U13的解答，让我们一起看看吧。

2021u13国少集训队有多少人？

有50人左右

3月20日-26日，中国足协在广西南宁进行2005年龄段U13国少队的第一期集训。本次集训的总教练是来自西班牙的佩德罗，他曾在巴萨拉玛西亚青训营做过梯队教练。

本次集训共有50名球员，分别来自山东鲁能10人，广州恒大7人，富力足校5人，上海幸运星4人，长春亚泰/杭州绿城/武汉尚文各3人，大连一方/东莞麻涌/湖北足协/成都足协各2人，大连甘井子体校/大连星辉宏驰/北京足协/河北华夏幸福/上海申花/天津权健/江苏苏宁各有1名球员进入名单。

2021年的第13届中国少年足球集训队共计有32名队员，这些年龄在13-14岁之间的年轻球员来自全国各地，并在通过了多次选拔和评选后获得了这次集训的机会。

这些年轻球员中的大多数已经有了一定的足球基本功底，他们接下来将接受更为系统、全面的训练和指导，在各个方面得到提高和进步。这次集训的目的是为未来的中国足球培养更多优秀的后备力量，提升中国足球的整体实力和影响力。

来自中国足协五个大区青训中心的130名2006年龄段球员，共六支队伍，聚集在武汉塔子湖体育中心进行集训。通过选拔的球员将有机会代表中国U13国少队参加各项国际比赛。

董路的足球小将国内能否找到对手？

足球小将是集结了全国各地的小球员进行训练，上次在南京好像输给苏宁梯队，国内还是有很多有天赋的小球员，只是随着年龄的增长，没有好的训练系统，很难有很大的提高，中超都踢不上.还指望五大联赛吗

U8年龄段是找不到了，不过等再过五年，等到了U13的时候就有对手了，因为恒大足校的学生到了U13的时候就已经成型了，除了恒大足校还有鲁能的足校，这些足校都是U8开始招进去学习，等学了4.5年之后肯定可以虐现在的足球小将⚽️

以恒大、苏宁、权健、鲁能等为例，如何看待企业文化对球队的影响？

对于企业来说，性格就是企业文化，有什么样的企业文化，就有什么样的外在反应，这一点在足球领域的投资，展现的淋漓尽致！

先说恒大，毫无疑问，恒大在足球领域的投资暂时是成功的，注意我说的是暂时。为什么呢？因为恒大非常明显的运用了房地产思维来运作足球！

地产行业，先占地者为王。无论投资多大，先把地皮给我拿下来，地拿的多了，后面就是我来主导市场定房价。

所以你看到恒大从2010年入主广州队到如今，运用的一个手段就是砸钱！砸钱！砸钱！钱到位，郑智、郜林、孔卡、保利尼奥等一波猛将火速加盟。钱到位，世界名帅里皮、斯科拉里纷纷挂帅！

于是，你看到了恒大足球三年两夺亚冠冠军，中超6连冠的伟绩，这不得不说是恒大投资足球的成功。但恒大队中国家队成员坐板凳，造成国内球员转会价格飙升也经常成为媒体口诛笔伐的话题。对了，现在有一支球队效仿的正是恒大，他叫华夏幸福。

与此相反的运作模式则是江苏苏宁，作为大财主，苏宁其实并不缺钱，但苏宁的企业文化讲究一个稳字，讲究厚积薄发。

所以你看到苏宁进入足球领域以来，无论他人是如何评价的，苏宁一直在坚持做自己的事情，一步一个脚印。亲手建立自己的青训系统，U13-U20梯队的成长已渐入佳境，苏宁对于青训的重视，不比任何一家国内俱乐部差。

在版权经营领域，一开始完全是被乐视掌控的局面，但渐渐的，苏宁通过一桩一桩的版权收购，现在的局面已经完全扭转，集齐五大联赛以及国家队、中超版权的PP体育，已成为国内看球的第一平台。

在俱乐部运营方面，江苏苏宁不仅仅有江苏苏宁，还有国际米兰和苏宁女足，手握三支顶级联赛球队，在中国独一无二。

虽然苏宁男足现在的成绩稍微差点，但不要着急。稳扎稳打，步步为营，是苏宁的特点。这就像苏宁当时与国美pk的样子，当时国美到处疯狂开店，不看地角。苏宁选择的策略则是，开店一定要开到市中心最好的位置，而且重视自己的网上平台苏宁易购的发展。几年之后，苏宁因为地基打得好，完胜国美。

所以，苏宁的未来一定是大有可为的，江苏球迷请放心，多给你们的主队一些时间，并且现在已经提前三轮躺着宣布保级成功，明年再战好了！

权健，大家都知道是干嘛的，宣传和炒作很重要。所以你看到，权健不仅在狠狠的砸钱吸引眼球，而且经常会看到束总发表劲爆的演讲：“我特别担心我的球员不喜欢钱……”

鲁能，可能是现阶段唯一剩下的玩足球的国企，上港不算。可以这么说，单纯从足球的纯粹性来讲，鲁能是最纯粹的，因为他不需要给谁打广告。花的钱都是国家的，而且鲁能的青训做的有声有色，可以说为中国足球的发展做出了长久的贡献。

我们讲的是企业文化对于运营足球的影响，所以我们也经常看到鲁能身上国企的通病，出了事发声很慢，球队偶尔会出现出工不出力战斗力不足等情况。

不知道，这样的角度来解读各家足球的情况，你是否同意，你更喜欢哪家企业文化呢？

确实如此，俱乐部与背后的企业就像一家人，虽有长幼、男女之分，但是相同的气质特征和价值体系，体现得非常明显。足球俱乐部在受企业文化影响的同时，也反应企业管理的水准。

恒大在这方面尤为明显。在俱乐部成立之初，管理者就刻意体现了高收入加高标准的运营模式。以制度来规范和约束球员，严格执行奖惩，收到了很好的效果。当然，这里的高标准还包括，高效细致的后勤服务。很明显，这是恒大成功企业管理的延伸。如今也是俱乐部成功的保障。

权健的管理，有非常明显的经理人负责制的特征。简单地概括，就是老板聘请优秀的经理人，双方确定好权力与责任，老板放权，由经理人对老板负责。所以卡纳瓦罗，是所有中超里最有话语权的主教练。这模式的成败关键，在于经理人的选择。经理人的气质，就是球队的气质。如卡纳瓦罗的成功与罗森博格的失败，就充分说明了问题的性质。

苏宁的管理模式，让人感觉迷糊，好像介乎于私企与国企之间。其管理既没有私企的严谨，也没有国企果断，也没有经理人制的职责。一句话，是个标准的三不像。真的很怀疑他们当初是靠什么做大的苏宁？长此以往，让人看不到希望。

国企鲁能，前些年对俱乐部的管理，是标准的冤大头加土财主模式。但是自从李霄鹏掌舵以来，摇身一变，成了少花钱多办事的中超模范。可见一个优秀的管理者，对一个国企俱乐部是何等重要。

无论什么模式，俱乐部都是其背后企业的一面镜子。前面的成功失败，照见后面无法掩饰的人生百态。

企业文化对球队的影响是很大的，从气质就可以看出来。

恒大，许家印是一个成功的商人，他的商业理念在球队中也尽显出来，球队的每一个人都像是员工，他们非常服从恒大高层的管理，这也是恒大足球一直可以稳定在一个高水平的原因。

苏宁，与恒大不同，苏宁的商业氛围时时刻刻都在接受挑战，无论是电商平台还是实体店平台都在接受挑战，也就导致了苏宁的稳定性差一些，球队也是，在足球上太过于急功近利，出现了比较大的成绩起伏，但是苏宁投资国米是一个很有远见的行为。

权健，我对权健企业不太了解，所以从球队来看企业，感觉它有很多和恒大相似的地方，从球队的这一个赛季来看，权健考虑问题比较全面，球队的引援感觉都是很合适的，每一分钱都花在刀刃上，因此权健本赛季成绩会这么突出。从权健赛季初的目标来看，定的并不高，感觉还是很有远见的。

鲁能，这是一个老牌国企，稳定性不用说，是其他球队无法达到的，这也是鲁能这么多年大部分赛季成绩比较稳定的原因。国企非常庞大，分支众多，在鲁能球队中也体现出来，鲁能青训很完善，而且发展到了海外，这和国企也很像。国企有更大的社会责任，这也是鲁能在中超一些改革和风向上总是身先士卒，比如青春风暴和土帅。

到此，以上就是小编对于江苏苏宁U13的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏苏宁U13的3点解答对大家有用。